ГрандГеоПроект

Сфера: проектирование

Город: Хабаровск

Точка А: небольшая команда с несколькими ГИПами

Цели и запросы: навести порядок, системность в бизнесе, получение нового опыта

Сложности: ощущение, что ГИПы не подхватывают ответственность, не ведут себя проактивно

Старт работы: май 2024

Процесс и текущие результаты работы по цели: первая встреча прошла традиционно в виде аудита и разбора бизнеса. Построили mind карту в miro, описали текущую структуру, установили цели и идеальный образ результата, нашли ограничения. Собственнику комфортнее было работать не спринтами, когда ставятся задачи о он их выполняет, а больше в формате беседы, когда мы в процессе диалога разбираем различные вопросы. В таком формате прошло несколько сессий, собственник начал осознавать какую компанию он видит в будущем, что именно нужно менять, стал лучше понимать текущие ограничения.

Главным ограничением развития компания стали поиск новых клиентов и отсутствие проектного подхода в реализации проектов. Кроме этого стало очевидным, что собственник сам работает в роли менеджера проектов и тянет часть проектов, проявилась необходимость найма менеджеров проектов. Провели сессию вместе с ГИПами, которые совмещают в текущий момент времени роли ГИПа (главного инженера проекта) и менеджера проекта, который должен вести проект от обращения клиента в компанию до момента полной реализации проекта. На сессии провёл обучение методологии проектного управления. Увидел ключевые изменения в поведении собственника, когда у него начало приходить осознание необходимости изменений и появления желания в развитии.

Уже намечены планы по поиску инвестора для создания полноценного проектного института. Приступили к созданию финансовой модели и плана развития.