Как построить систему управления и вывести компанию на новый уровень

За 3 месяца вы
курс-практикум

Наведёте порядок в компании

Построите грамотную стратегию для достижения целей компании

Сформируете организационную структуру

Внедрите систему финансового учёта

Александр Голутвин
автор курса
Доступ навсегда
закрытый Telegram-чат, лекции и записи всех эфиров остаются у вас
Совместная работа
курс проходит не только собственник, но и его команда — так сотрудники смогут внедрять новые инструменты без вовлечения владельца
Еженедельные разборы
в формате встреч в Zoom, где мы обсуждаем ситуации/сложности в бизнесе каждого участника и предлагаем идеи по их решению
90% практики
домашние задания после каждой лекции и индивидуальные задания после разборов

Любая система должна опираться на цели конкретного бизнеса

Александр Голутвин
автор курса «Бизнес как система»
Я провёл уже более 150 стратсессий с предпринимателями из разных сфер и точно знаю, что не существует правильной или неправильной системы управления. Любая система должна опираться на цели конкретного бизнеса. Поэтому в рамках курса вы разработаете систему, направленную на достижение целей именно вашей компании.
Для предпринимателей и бизнесменов с командой
Результаты после обучения
проанализируете рынок
создадите чёткую организационную структуру
выстроите систему привлечения клиентов
внедрите CRM-систему
пропишите стандарты работы для сотрудников
создадите механизм управления продажами
оцифруете бизнес
научитесь планировать и проводить планёрки
поймёте своё место в нём и построите стратегию по масштабированию бизнеса в рамках рынка
будет понятно, кто за что отвечает в компании
с рабочими каналами продвижения
установите метрики для изучения и улучшения показателей бизнеса по всем направлениям
с учётом целей по развитию вашей компании
и методологию отчётности по ним
внедрите финансовый учёт и построите финансовую модель будущего с декомпозицией задач на месяц, квартал и год
с выстроенной системой мотивации для команды и отчётности по результатам
Смотрите программу на 13 недель
В режиме реального времени вы будете внедрять все инструменты в свой бизнес
Формат практикума продуман так, чтобы вы достигли лучших результатов в сопровождении Александра
Всё обучение и практика сразу на вашем бизнесе
Удобная платформа с личным кабинетом и всеми материалами курса
Группы до 5 человек, чтобы уделить максимум внимания каждому
Еженедельные встречи для разборов и ответов на вопросы
90% практики, 10% теории
Лекции открываются постепенно каждую неделю
Закрытый Телеграм-чат с участниками курса
Офлайн-выпускной
Домашние задания с дедлайнами и обратной связью от Александра
Доступ к записям лекций и эфиров навсегда
1 месяц сопровождения после курса
Сертификат после обучения

«Александр подсвечивает проблемные зоны в компании, на которые мы не обращали внимания»

Вот, что говорят и пишут мои клиенты.
Детально разобрали и выстроили новую структуру отдела продаж, с мотивационной системой и KPI.
Спасибо большое за консультацию, было очень много полезных моментов, которые уже сейчас можно использовать в работе. Детально разобрали и выстроили новую структуру отдела продаж, с мотивационной системой и KPI. Для себя лично, буду разбираться с составлением подробного плана по постановке задач по каждому проекту, делегированию и контролю поставленных задач, что в свою очередь должно помочь мне освободить самый ценный ресурс… Время…
В процессе встречи Александр, как очень опытный управленец, дал чёткие, практичные и прозрачные рекомендации по шагам развития. Вырисовалась основная тактика запуска.
Запрос встречи был мой проект по производству упаковки — строить или не строить завод, какие первые шаги стоит делать и др важные вопросы развития.
В процессе встречи Александр, как очень опытный управленец, дал чёткие, практичные и прозрачные рекомендации по шагам развития. Вырисовалась основная тактика запуска. 🔥 Я получила гораздо больше от этой встречи чем ожидала!
Кроме всего прочего получила ответ на вопрос, который не планировала задавать., почему так долго не могу найти менеджеров продаж. Александр в процессе общения увидел ситуацию глубже и помог сформировать правильный запрос по вакансии 💥.
🙌 Александр, ценность от встречи огромная! Уже сегодня внедряю, то что с вами обсудили вчера!
Максим Сулаков, гендиректор «Металлургической производственной компании»
Наша работа длилась 4 часа в режиме онлайн, получено очень много информации, поставлены амбициозные, но при этом реально достижимые цели, которые сейчас буду воплощать в жизнь.
Я понял, что наша цель конфликтует со стратегией. Из-за этого мы не могли сфокусироваться должным образом на необходимом результате.
Сегодня 05.01.2022 Александр помог мне, проводя стратегическую сессию, в которой разобрал и показал мне следующие аспекты Бизнеса:
1️. Определили А и Б мои и Бизнеса
2️. Были определены основные основные проблемы системному развитию Бизнеса
3️. Определены точки роста и возможности
4️. Была определена и выстроена стратегия, а также ключевые действия для максимально быстрых результатов
Наша работа длилась 4 часа⏱ в режиме онлайн, получено очень много информации, поставлены амбициозные, но при этом реально достижимые цели, которые сейчас буду воплощать в жизнь💪
Почему именно я обратился к Александру?
Если кто не знает, Александр — профессионал своего дела, реализовал строительные проекты на 10 млрд ₽ за 8 лет, развил девелоперский бизнес с 15 человек до 600 человек, с 2015 года был директором DNS Development, которая построила удивительный и прекрасный Посёлок «Новый Де-Фриз"🏗
Саша, хочу тебя поблагодарить за разбор нашей компании.
Мы прошлись по очень важным вопросам, которые тебе удалось разобрать достаточно глубоко. Всего час, а мир уже перевернулся😂 Я понял, что наша цель конфликтует со стратегией. Из-за этого мы не могли сфокусироваться должным образом на необходимом результате.
Мы разобрали как создать воронку продаж. Кто этим должен заниматься и как заранее понять, что цели компании будут достигнуты. Теперь я для себя понял, что такое лояльность и доверие клиента😅😊 и, самое главное, как с этим работать. Рейтинговая система оценки уровня доверия клиента — это вообще топ😊👍👍
Ещё раз огромное спасибо!🤝🤝
Екатерина Шейка, основатель и руководитель компании Реферта
Владислав Алёхин, основатель и руководитель компании Sinto Limited
Иван Михайлюк, один из основателей и руководителей компании СМС Stroy
Еженедельные лекции и разборы — смотрите программу курса
Сэкономьте годы на поиске решений по систематизации бизнеса с помощью моей методологии
4-6 месяц
1 месяц
2 месяц
3 месяц
Знакомство
Проведём бизнес-анализ текущего состояния вашего бизнеса, построим стратегию на курс
1 неделя
анализ рынка
Разбор
2 неделя
Мы проведём анализ рынка и конкурентов — вы будете понимать текущую долю рынка и свой потенциал
Лекция
система целеполагания
Разбор
3 неделя
Научитесь ставить цели и формулировать их, сформируйте ценности, определите продукт и стратегию развития
Лекция
архитектура организации
4 неделя
Создадим организационную структуру для компании, опишем основные бизнес-процессы — будет понятно, кто за что отвечает
Разбор
Лекция
ДЗ
ДЗ
ДЗ
система планирования
Создадим финансовую модель будущего, декомпозируем задачи до 1 месяца, распишем бюджет доходов, бюджет расходов на год, квартал, месяц, создадим механизмы планирования
5 неделя
система управления задачами (производство)
Внедрим механизмы планёрок, координации, управления поведением сотрудников, создадим стандарты, метрики, обещания и отчётность
Разбор
Лекция
Система финансового учёта
Разбор
7 неделя
Создадим систему финансового учёта — будут ОПиУ, ДДС, Баланс
Лекция
Система поиска и привлечения клиентов
8 неделя
Создадим механизм привлечения клиента — понятно в каких каналах это делать, создана методология отчётности
Разбор
Лекция
Разбор
Лекция
ДЗ
6 неделя
ДЗ
ДЗ
ДЗ
система управления продажами
Создадим механизм управления продажами и распишем основную методологию отчётности, внедрим CRM-систему
9 неделя
система вознаграждения и мотивации
Разработаем систему оплаты и мотивации
Разбор
Лекция
Система найма и адаптации
Разбор
11 неделя
Выстроим системный найм и адаптацию сотрудников
Лекция
система накопления знаний
12 неделя
Создадим собственную «вики» как базу знаний
Разбор
Лекция
Разбор
Лекция
10 неделя
ДЗ
ДЗ
ДЗ
ДЗ
культура компании
Опишем желаемую культуру и ценности компании
13 неделя
Сопровождение 3 месяца
Разборы ваших вопросов, доработка и докрутка систем, механизмов в компании
Разбор
Лекция
И запуск вашего бизнеса на новый уровень :)
Александр Голутвин
автор курса «Бизнес как система»
ДЗ
1 месяц
Знакомство
Проведём бизнес-анализ текущего состояния вашего бизнеса, построим стратегию на курс
1 неделя
анализ рынка
Разбор
2 неделя
Мы проведём анализ рынка и конкурентов — вы будете понимать текущую долю рынка и свой потенциал
Лекция
система целеполагания
Разбор
3 неделя
Научитесь ставить цели и формулировать их, сформируйте ценности, определите продукт и стратегию развития
Лекция
архитектура организации
4 неделя
Создадим организационную структуру для компании, опишем основные бизнес-процессы — будет понятно, кто за что отвечает
Разбор
Лекция
ДЗ
ДЗ
ДЗ
2 месяц
система планирования
Создадим финансовую модель будущего, декомпозируем задачи до 1 месяца, распишем бюджет доходов, бюджет расходов на год, квартал, месяц, создадим механизмы планирования
5 неделя
система управления задачами (производство)
Внедрим механизмы планёрок, координации, управления поведением сотрудников, создадим стандарты, метрики, обещания и отчётность
Разбор
Лекция
Система финансового учёта
Разбор
7 неделя
Создадим систему финансового учёта — будут ОПиУ, ДДС, Баланс
Лекция
Система поиска и привлечения клиентов
8 неделя
Создадим механизм привлечения клиента — понятно в каких каналах это делать, создана методология отчётности
Разбор
Лекция
Разбор
Лекция
ДЗ
6 неделя
ДЗ
ДЗ
ДЗ
3 месяц
система управления продажами
Создадим механизм управления продажами и распишем основную методологию отчётности, внедрим CRM-систему
9 неделя
система вознаграждения и мотивации
Разработаем систему оплаты и мотивации
Разбор
Лекция
Система найма и адаптации
Разбор
11 неделя
Выстроим системный найм и адаптацию сотрудников
Лекция
система накопления знаний
12 неделя
Создадим собственную «вики» как базу знаний
Разбор
Лекция
Разбор
Лекция
10 неделя
ДЗ
ДЗ
ДЗ
ДЗ
4-6 месяц
культура компании
Опишем желаемую культуру и ценности компании
13 неделя
Сопровождение 3 месяца
Разборы ваших вопросов, доработка и докрутка систем, механизмов в компании
Разбор
Лекция
И запуск вашего бизнеса на новый уровень :)
Александр Голутвин
автор курса «Бизнес как система»
ДЗ
Выбирайте тариф, который подойдёт вам
Получите бесплатно запись лекции, чтобы ещё до курса протестировать мой подход в обучении

«как научиться делегировать»

длительность: 2 часа
Самостоятельно
В группе
С Александром
450 000 ₽
150 000 ₽
30 000 ₽
Место на курсе бронируется за компанией
Не нужно вносить отдельную оплату за каждого сотрудника. Выбирайте подходящий тариф и приходите на обучение вместе со своей командой
Подойдёт тем, кто хочет самостоятельно погрузиться в методологию управления и систематизации бизнеса
Подойдёт тем, кто хочет перейти на новую ступень управления большой командой, систематизировать все бизнес-процессы вместе с поддерживающим окружением
Подойдёт тем, кто хочет личное сопровождение и глубокое погружение Александра во все бизнес-процессы компании
Напишите мне в Телеграм, чтобы забронировать место за компанией или задать интересующие вопросы
Напишите мне в Телеграм, чтобы забронировать место за компанией или задать интересующие вопросы
Напишите мне в Телеграм, чтобы забронировать место за компанией или задать интересующие вопросы
доступ к закрытому Телеграм-чату с участниками курса
доступ к закрытому Телеграм-чату с участниками курса
доступ к закрытому Телеграм-чату с участниками курса
запись лекций
запись лекций
запись лекций
индивидуальная диагностика вашего бизнеса
индивидуальная диагностика вашего бизнеса
индивидуальная диагностика вашего бизнеса
построение стратегии на время курса, исходя из целей развития компании
построение стратегии на время курса, исходя из целей развития компании
построение стратегии на время курса, исходя из целей развития компании
дополнительные материалы
дополнительные материалы
дополнительные материалы
еженедельные разборы в группе
еженедельные разборы в группе
еженедельные разборы в группе
личное сопровождение
личное сопровождение
личное сопровождение
домашние задания с проверкой от Александра
домашние задания с проверкой от Александра
домашние задания с проверкой от Александра
именной сертификат после прохождения курса
именной сертификат после прохождения курса
именной сертификат после прохождения курса
офлайн-выпускной с участниками курса
офлайн-выпускной с участниками курса
офлайн-выпускной с участниками курса
пост-поддержка на 1 месяц
пост-поддержка на 1 месяц
пост-поддержка на 1 месяц
индивидуальные онлайн-встречи с Александром для детального разбора вашего бизнеса
индивидуальные онлайн-встречи с Александром для детального разбора вашего бизнеса
индивидуальные онлайн-встречи с Александром для детального разбора вашего бизнеса
финальный созвон для построения плана по развитию компании на месяц и год
финальный созвон для построения плана по развитию компании на месяц и год
финальный созвон для построения плана по развитию компании на месяц и год
Оплату можно разделить на 3 равные части
Оплату можно разделить на 3 равные части
Гарантия возврата денег
У вас будет 14 дней, чтобы понять, подходит ли вам курс
Возврат в день обращения
Без заполнения заявлений
Александр Голутвин
автор курса «Бизнес как система»
Без объяснения причин
Если через 2 недели после старта вы понимаете, что вам не подходит курс, — я сразу возвращаю деньги без заполнения заявления и других дополнительных условий

Давайте познакомимся — меня зовут Александр Голутвин

В течение 19 лет я успел поработать в разных сферах деятельности от оптовой и розничной торговли с Китаем до строительства жилых домов и промышленного производства.
За это время у меня накопился уникальный опыт и большая бизнес-насмотренность, которые помогают находить нестандартные решения бизнес-задач.
Сейчас я занимаюсь предпринимательской деятельностью и помогаю развивать компании владельцам малого и среднего бизнеса по авторской методологии
Александр Голутвин
автор курса «Бизнес как система»
Управлял командами от 15 до 600 человек
С 2013 по 2021 — генеральный директор DNS Development
Спикер Сколково и «Мой бизнес»
Официальный партнёр Битрикс24
Приходите за новыми знакомствами
и находите полезные контакты
На курсе будет доступ к общему чату со всеми участниками курса из самых разных сфер бизнеса. Вы сможете:
обмениваться опытом с другими предпринимателями
находить партнеров и полезные связи
вдохновляться на новые идеи
получать помощь и поддержку
Не хотите тратить своё время и погружаться в сложные процессы? Сделаем это за вас!
внедрим систему управления для вашей компании под ключ
Доверьте всю работу по систематизации вашего бизнеса мне и моей команде:
проведём разбор бизнеса и построим стратегию, исходя из ваших целей по развитию компании
наведём порядок в бизнес-процессах
построим организационную структуру
внедрим CRM-систему и системы финансового учёта
наладим работу сотрудников с помощью стандартов и системы мотивации
Напишите мне в Телеграм, чтобы записаться на бесплатный разбор вашего бизнеса

Читайте истории моих клиентов

СВ-Билдинг
Сфера: строительство
Запрос: выйти на 165 млн чистой прибыли, реализовать свой девелоперский проект, отладить систему управления
Смарт-Сервис
Сфера: предпринимательство
Запрос: привести в порядок системы управления, освободить время собственника для запуска новых проектов
Coffee Land
Сфера: производство
Запрос: начать развивать бизнес (строить команду, налаживать маркетинг, продажи и т.д.)
Сложности: собственники не умеют продавать, в компании нет отдела продаж, у компании не было достаточно опыта по строительству объектов, который будет значимым в лице крупных заказчиков типа Самолёт, ПИК, Талан, ФСК.
Сложности: отсутствие навыков найма и делегирования, активных продажах, сложности в анализе рынка и запуске новых предпринимательских MVP
Сложности: собственник любит сам работать на производстве из-за чего времени на задачи развития. Нет навыков управления, найма, продаж, маркетинга, финансов. Бизнес по сути зависит от одного клиента, который обеспечивает 90% заказов
В статьях подробно показал работу по развитию их компаний и реальные результаты
Cazarina Interiors
Сфера: премиальная мебель
Запрос: поменять оргструктуру: собственник занимается дизайном, а команда топ-менеджеров управляет бизнесом
Шиныч
Сфера: розничная продажа шин и дисков
Запрос: увеличить выручку в 2 раза
Вы Дома
Сфера: строительство и ремонт
Запрос: выйти на продажу 85 квартир ежемесячно
Сложности: компания не уследила за трендами и отстала от конкурентов в конкурентоспособности продуктовой линейки; в целом — спад настроения в компании
Сложности: компания занимает высокую долю рынка в своём регионе и здесь уже развиваться сложно, при этом не понятны конкурентные преимущества при выходе на новые рынки
Сложности: уникальная бизнес-модель, с которой я ранее не сталкивался
Центр Безопасности
Сфера: охранные услуги
Запрос: всё перестало радовать, бизнесом не хочется заниматься, собственник не был в отпуске несколько лет
ГрандГеоПроект
Сфера: проектирование
Запрос: навести порядок, наладить систему в бизнесе, получить новый опыт
Клининг
Сфера: клининговые услуги
Запрос: навести порядок, построить систему развития, вывести собственника из операционки
Сложности: у собственника нет опыта работы в найме, нет системного опыта управления
Сложности: ощущение, что ГИПы не подхватывают ответственность, не ведут себя проактивно
Сложности: собственнику страшно делегировать, в регионе трудно искать персонал для проектов
Климат Сервис
Сфера: производство вентиляции
Запрос: навести порядок в системе работы, скорректировать оргструктуру, запустить новые производственные предприятия
Сложности: как таковых сложностей нет, собственник готов корректировать подходы
Обычно отвечаю в течение 10 минут
Задайте мне их лично в Телеграм
Остались вопросы по курсу?
автор курса «Бизнес как система»
Александр Голутвин